DAO 是什么？它的使命有什么变化？
DAO 是一个专注于可持续地支持有价值的 Web3 公共物品和开源项目的研发 DAO。公共物品是非排他性、非竞争性且开源的物品，任何人都可以直接使用，无需授权和准入。这包括去中心化组织、非授权公链、智能合约以及相关的代码、文档、知识等。LXDAO 将结合治理机制、智能合约、代币经济等，试图打造支持 Web3 公共物品的永动机。我们以研发为核心，坚信公共物品的价值，并投入人力和资金支持公共物品的可持续发展。
良心是我们社区的共识基础，也反映了公共物品和开源建设者的特质。DAO 社区有超过一半的成员是开发者，有着浓厚的技术底蕴，还有很多关注 Web3 的长期主义和理想主义建设者，专注于数字公共物品和开源项目的支持。
站在两周年的时间点回头来看，这份价值观和使命并没有发生什么太大的变化，对于整个事情的理解和深度变得更加深刻，因此也产出了一些新业务的思考、赛博社会主义、 Protocol、DAO 核心路线图等新的叙事和概念。
DAO 社区过去一年发生了哪些事情？
国库差点耗尽，就差一个月就发完了
在 DAO 发起之初，由联合发起人和一些朋友一起出钱组建了一个小型国库用来进行资金运转，当时 Runway 大概一年，后来因为一些外部的 Grants 等，我们坚持了一年多的时间。因为坚持不白嫖的原则，早期收入又赶不上开支，国库的资金慢慢耗尽。
因此我们也启动了融资小组进行资金的补充，制作了 Deck 和相关文件，然后开始大量的联系和 Pitch VC，不过其实大部分都是负面反馈。其实想想也很容易理解，在 23 年中那段熊市，再加上一个支持公共物品的 DAO，怎么看也不像是一个很容易盈利的项目。而 VC 的职业就是赚钱，LP 出资让他们帮忙操作赚钱，除非 LP 是比较长期主义或者理想主义的人，否则很难做出这种投资决策的。
在融资这个事情上面，我们花费了很多时间和工作，实际上收效甚微。后来比较幸运的是得到了一些个人天使投资人的支持，最后融到大概 30+ WU 暂时缓解了一些经济压力，可以再续一段时间的 Runway 来探索可持续性的路线。再后来又通过 OP 的追溯性空投拿到了大概 8WU 进一步缓解短期的焦虑。通过有效的开源节流，预计可以支撑到 25 年上半年，目前还在通过合作不断增加收入，有更多的探索和产出时间。对于一个 DAO 和社区，财库来源多元化和持续性是一个非常重要的话题。
组织结构在不断自我优化、调整和升级，而且效率很高
“拥抱变化”是阿里的文化之一，也是我过去在阿里巴巴工作时最明显的体验。基本上每年都会有一个大部门共创会，然后进行一些组织架构、业务的调整，每次调整会引入一些新人和新的变化，产生相应的影响。而在 DAO 中，这个调整迭代速度变成了季度为单位，以更加高效且去中心化的方式进行。
在今年，我们通过实验和观察以及社区大家的体验和反馈，我们发现目前 DAO 更缺少有项目经验的 PM 来带领项目，同时工作组的成立需要耗费大量的治理流程，但本身可能并不需要很多工作和资金预算。因此社区将之前的 SteadyForce 工作组解散，重新成立了 Forge（锻炉）工作组，将一些富有经验的 DAO PM 聚集于此，一起解决 DAO 的项目管理、事件推动等工作。这个工作组同时负责创建一些虚拟的小型工作组来适应相应的工作，例如官网小组、设计小组等。这些小组保持了轻量化创建流程，同时进行相关具体工作，然后根据实际反馈进行下一步的升级、机制优化等。
工作组本身的工作、职能也在不断的变化和升级。Forge 工作组将会主导和启动“激活计划”，设计小组也有了更清晰的职能和要求，翻译小组也打算独立出来，在翻译优质资料的同时兼顾研究共学等。
这些变化都充分体现了 DAO 的灵活性和大家的自主性。每个季度，DAO 的核心成员或者关心 DAO 的朋友都会参加季度大会，进行客观、直接、坦诚的回顾和总结，识别关键问题并且提出自己的解决方案和下一个季度的目标。
我本人也主动削弱自己的影响力和话语权，在半年多的时间里没有主动担任任何 DAO 的固定岗位，仅作为 Advisor 和观察者的角色参与一些周会和具体事务。我的观察结果也是去中心化运行的社区是可行的，但前提是要有足够多关心和具备 Ownership 的人，对这个组织的使命和愿景有比较高的认可度。DAO 有几百位社区成员，每个月有几十位实际贡献者，十几位核心贡献者参与深度的讨论和思考，这是可以去中心化运行社区的前提。
我们拥有了改变世界的力量，不应该只拿来玩零和博弈的游戏
区块链、加密货币、开源运动、密码朋克、去中心化、信任最小化、公共物品、DAO 等等并不是空谈的概念，而是切实可行可以改变世界和人类历史进程的理念。在过去的二十几年，我们已经充分的体验了开源公共物品和区块链为人类带来的巨大的改变。
Web3 如果只是拿来玩零和博弈的游戏，未免不是一种浪费，不管是对社会还是对个人。我们更应该积极探索 Web3 到底能为大家的协作、生产关系、利益分配带来什么新的东西和改变，而非单纯的金融领域应用。
我们将落实和实践一些资金可持续的想法和项目
